L’environnement instable et de forte concurrence nécessite réactivité immédiate et saisie d’opportunités, avec pour conséquences mobilisations fortes et remaniements au sein de l’entreprise.

Ces remaniements peuvent entrainer des tensions fortes pour les individus et les équipes, parfois recomposées autour de nouveaux projets.

La tentation est grande de rester dans ses habitudes et sa tour d’ivoire: ce qu’on appelle résistance au changement, avec son lot d’inefficacité et de souffrances.

Au-delà des savoir-faire et compétences, le processus des hommes devient donc déterminant dans les performances de l’entreprise.

Il faudrait une fluidité dans la hiérarchie, une communication pragmatique mais respectueuse de chacun, une coopération entre les intervenants, une synergie dans et entre les équipes, des personnes aptes à accomplir ce qui doit être fait, responsables et donnant avec bonheur le meilleur d’elles-mêmes.

C’est rarement le cas. C’est classiquement le rôle du manager, mais qui peut lui même se sentir impuissant et dépassé par les changements à susciter.

Le coaching professionnel, ressource extérieure, permet aux entreprises de redynamiser leurs ressources humaines. C’est un outil supplémentaire de professionnalisation.

Savoir être et communiquer est un don pour certains, qui peut s’acquérir et se développer pour d’autres. Le coaching, accompagnement professionnel individualisé, permet cet apprentissage.

Développer ses ressources, sa capacité managériale et relationnelle confère  un mieux être et redonne du sens à l’exercice de son métier. L’efficacité professionnelle en est grandie.